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每年都有成千上萬的企業開張營業，但不幸的是，只有少數企業生存下來，而大多數企業則半途而廢。有些企業從一開始就獲得巨大成功，其原因不在於這些企業創始人在創建企業的時候有雄厚的資金，關鍵在於他們知道自己在做什麼。一個成功的企業家就必須具備、或者需要具備創辦企業所應具備的企業管理經驗和有關知識。他們清楚自己的弱點和不足是什麼，他們需要具備成功地開創一個企業應有的素質和能力才行，否則失敗占很大程度。然而世界之大，企業家也就千差萬別。雖然人們已經對企業家的特徵或特點進行了大量的研究，但沒有一系列明確的特徵或特點適合所有的企業家。事實上，試圖找出一系列具體的特點或確定一系列具體的心理特徵來預測誰將成為成功的企業家，這種方法被證明是失敗和徒勞無益的。
大多數企業家相信，他們可以把工作做得比別人好，為此他們力爭擁有更大的權力和責任。他們願意制定企業發展規劃，並極盡全力去實現這些目標。一旦某個目標得以實現，他們又會儘快制定一個更為宏大的目標。他們盡可能對將來可能發生的事情施加他們的影響。事實上，這是其惟一的特點，也是最普遍的特點。我相信，它存在於每個商業計畫中，是適用于所有企業家的惟一要素，無論這些企業家年齡多大，性別是什麼，背景如何，經驗有多少。每個企業家都相信他或她的公司會成功，他們堅持用自己方式去做自己的事，知道應該怎樣做才能獲得成功，而正是根據這種直覺來決定對策並採取行動，並試圖將創業企業中的不可能變為可能，將可能變為更可能。試想一下，沒有哪個商業計畫曾預言失敗。沒有哪個企業家會告訴一個潛在的投資者：「你注定要在這上面輸個精光！」沒有哪個公司的盈利計畫是像倒立的曲棍球杆一樣，直落而下。
這是因為企業家都有較強的自我把握能力並善於分析機會且進行目標管理，從而使得創業為他們提供了一種對付冷漠和憤怒的秘密武器。它為企業家提供了一張秘密王牌。作為根深蒂固的樂觀派，企業家往往不知道哪些是他們做不到的東西。這種樂觀不是盲目的樂觀，而是對可能性的信心是戰勝困難的強有力的源泉。記得心理學家馬丁•塞利格曼（Martin Seligman）在他的名著《學會樂觀》（Learned Optimism）中對樂觀主義和成功進行了開創性的研究。他發現情緒低落的人往往比樂觀的人更實際。但樂觀的人，即使令他們振奮的事情毫無根據，也比其他人更有成就。任務越艱巨、壓力越大，樂觀主義對保證經過努力的成功就越顯重要。
所以說，只要企業家保持樂觀態度就一定能做到清醒地知道自己正在追求的目標所在，從而會及時發現和解決那些擋在前進道路上的各種障礙。同時企業家也知道該如何評價和選擇解決這些問題的方案，以使問題容易解決。譬如，當擺在面前的問題是需要擴大占地面積時，他們會首先提出為什麼需要這麼大的地方，然後分析各種各樣的解決方案。確定一種選擇方案可能會引出一大堆新問題，但只要能解決原有的矛盾，他們還是會採納的。記得一位幾次創業失敗，但正從一位投資者那裏為將要成立的公司尋求資金的企業家。她試圖說服那位謹小慎微的投資者，讓他相信她的技術是可行的，產品的市場前景廣闊，並且肯定能夠獲得很高的投資回報。投資者理解她的積極性，但仍心存疑慮。為試圖表示友善，投資者提出這位企業家過去曾有過許多敗績，企業家對此回答道：「那可能是事實，但我的將來是潔白無瑕的。」
總之，你除了要做到上述幾點外，最重要的是明白1-800-隱形眼鏡公司創始人喬納森．庫恩（Jonathan Coon）說過的一句話：「成功永無止境——不要滿足于平凡或甘於現狀。即使有人說不可能，還是要去嘗試。」就一定能擁有走向成功的那一天。
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